Seznam článků

PhDr. Helena Tlachačová, LL.M. a PhDr. Petr Cagaš (2026) Sebeuvědomění v práci není jen schopnost pojmenovat své silné a slabé stránky. Z psychologického hlediska je důležité také to, zda dokážeme zachytit vlastní proces ve chvíli, kdy právě probíhá, ať už při zpětné vazbě, konfliktu, výkonu nebo únavě. Cílem článku je propojit Gestalt teorii uvědomování s poznatky pracovní a organizační psychologie a s praktickým nástrojem Personality–Role Fit. Klíčová slova: awareness, se

PhDr. Petr Cagaš Koučovací modely ORID a GROW bývají často používány odděleně, přestože v praxi fungují nejlépe ve vzájemné kombinaci. Článek vysvětluje jejich teoretické ukotvení, silné i slabé stránky a ukazuje, proč ORID obvykle patří před GROW. Zároveň slouží jako praktický návod, jak vést strukturovaný rozhovor, který směřuje od zpracování zkušenosti k jasnému a realizovatelnému řešení. Obrázek 1 ̶ Od pohledu do zrcadla k cestě vpřed. Kombinace ORID a GROW ukazuje,

PhDr. Petr Cagaš (2026) Esej inspirovaná nedávným rozhovorem DER SPIEGEL s Ottou Kernbergem rozebírá psychologii narcismu, regrese a moci – a v návaznosti na Kernbergovo hodnocení ukazuje, proč Donald Trump představuje karikaturu schopného vůdce. Obrázek 1 ̶ Řečnická tribuna jako psychodynamická ZOO: narcismus v obleku a paranoia v podobě krokodýla, bojujícího tzv. 'za správnou věc'. Ilustrátorka: Mgr. Anna Gabrielová (její další tvorba viz https://annagabrielova.cz/) Otto

PhDr. Petr Cagaš & Mgr. Alena Čermáková Téma článku: Kde koučink exceluje a kde je více fér volit psychoterapii či práci se systémem/změnu prostředí . Obrázek 1: Fáze rozhovoru dle rozšířeného koučovacího modelu GROW. Zdroj: ChatGPT (2025). Představení modelů a pojmů: přístup zaměřený na dynamiku osobnosti (DPA), seberegulační cyklus ̶ model Rubicon, transteoretický model změny (TTM), implicitní motivy, koučinkový model GROW s praktickými vodítky. Koučink je silný ná

PhDr. Petr Cagaš & Mgr. Alena Čermáková Shrnutí pro manažery a HR specialisty: 10 klíčových bodů Co byste si měli z článku odnést? Kompetence nejsou stabilnější než osobnostní rysy. Rysy (např. svědomitost, přívětivost, extraverze) jsou vývojově hlubší a prediktivně silnější – kompetence jsou spíše jejich aktuálními projevy v daném kontextu. Hodnocení kompetencí je často subjektivní, pokud nejsou kompetence dobře definovány ve vazbě k osobnostním, motivačním a výkonovým dispo

Ačkoli rysy temné triády propůjčují svému nositeli jistou rozhodnost, sílu, působivost až charisma, z dlouhodobého hlediska mohou být pro tyto lidi, a zejména pro jejich okolí, spíše destruktivní. Zvláště v případě, že jejich nositelé zaujímají významné vedoucí, manažerské či politické pozice.